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老板親戚
按勞分配沒毛病,如果同工的話盡量同酬~
業(yè)績決定工資
可以從工齡 員工做事負責態(tài)度 是全力以赴 還是在應付 現(xiàn)在好多公司都是考核員工的工齡 和員工忠誠度
我就看你不順眼 這也是木辦法的事
處理問題的能力和業(yè)績說話
不是有首歌叫 我們不一樣 嗎?放給他聽就OK了
入職時間,學歷,工作能力這些因素都有
肯定有區(qū)別,工薪,做事態(tài)度能力等
能力不一樣,在公司就職時間不一樣。
公司定位薪水高低的依據(jù)什么標準呢?員工的業(yè)務能力、工作效率、工作積極性以及其他綜合項是否有差距,如果兩人差距不大,那編唄,領導不是總會有個讓員工不能反駁的理由嗎?
如果是干著同樣的活,拿著不同的工資,公司應該給個交代。如果是同樣的崗位,不同的業(yè)績,拿不同的工資,那是理所應當
每個人的付出跟收入是成正比的
工作效率,工作能力,業(yè)績肯定會有不同
年限不一樣,學歷不一樣,能力不一樣。
能力不一樣啊,之前我老板還說,以后要是有人進來就是很有經(jīng)驗的哪種,底薪啥的會比我高哦,反正我是覺得有多少能力拿多少錢
業(yè)績不同?
當決定給的薪資不同的時候肯定是有理由的,把理由告訴他就可以了,現(xiàn)在很多同一崗位都定級別的
這樣是不對的,
如果是干著同樣的活,拿著不同的工資,公司應該給個交代。如果是同樣的崗位,不同的業(yè)績,拿不同的工資,那是理所應當
業(yè)績,能力
給點福利可安撫下
出力不同咯
工作時間,業(yè)績,考核,可以說根這些有關系
當時設定同崗位兩個或多個水平工資,一般是出于員工的工作效率、工作能力有優(yōu)有劣考量,應當早日公開公司對于不同薪水的工作要求,可以正確引導員工向上進取,大浪淘沙,留下的全是精英.