我有一位印度客戶,欠款金額不大,一共六七千美元,雖然認(rèn)賬但一直不歸還,拖了有一年了。
現(xiàn)在又有了訂單,卻要求將欠款分批到以后訂單里還,每張訂單還1000美金左右。新訂單付款方式要求30%定金,余款收到貨后再付。
這30%的定金剛夠一半的欠款,試問我可以假裝接受這個(gè)訂單,讓他付30%,然后扣下這30%。要求他付清所有的貨款? 如果他不同意,我們扣下這個(gè)定金,他們?nèi)绻筱y行退款,會(huì)對(duì)我們公司賬號(hào)有影響嗎?
之前我們要求客戶從西聯(lián)分批還款,客戶說政策不允許,這次卻說西聯(lián)付部分款也可以。其實(shí)這個(gè)客戶不是特別優(yōu)質(zhì)的客戶,一兩年下一個(gè)單,金額也少。
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協(xié)商解決,實(shí)在不行就不合作
建議走合同法流程,印度人是一個(gè)天生就喜歡占小便宜民族。 單價(jià)低 還能拖貨款你這生意 還不如一開始就要求現(xiàn)金 非現(xiàn)金不錯(cuò)。
先跟客戶結(jié)清前面訂單的貨款,再接新的訂單.客戶認(rèn)賬也沒有用.你接再多的單,如果要不回款,都屬于墊資的狀態(tài),那還不如不接.信任是雙向的.客戶付清前單后,再接新的訂單,也說明款到發(fā)貨或預(yù)付貨款的30%,尾款貨到付清,可以讓物流通知送貨,也就是客戶可以先確認(rèn)或已到客戶的貨站,款結(jié)清了,再通知物流送貨,也可以讓物流代收尾款,這樣的雞肋客戶不做也罷,如果繼續(xù)這樣下去,貨款會(huì)像滾雪球一樣,越壓越多,再說欠一年了,光利息都多少了
這應(yīng)該是個(gè)人挪用了,外貿(mào)基本上是不會(huì)拖欠的,這一塊的規(guī)定很嚴(yán)格。
我們接單的時(shí)候一般都有簽合同,沒簽的話可以扣下這定金,簽合同就一定不行
①首先,先要回之前的貨款。這也是檢驗(yàn)他是否想跟你再次合作的前提。
②其次,商討本次訂單的合同事宜,在過程中應(yīng)本著相互信任,合作共贏的原則,盡量促成本次合作。
③***,簽訂訂單,既然是個(gè)長(zhǎng)久客戶,就要長(zhǎng)期維護(hù)此客戶,持續(xù)跟單,相信他會(huì)再給你要貨的。
定金30%,全款發(fā)貨。
欠賬不還的人盡量不合作,尤其是不熟的客戶。帳越欠越多錢更不好要
前面下單的帳結(jié)了,再接下單
先跟客戶要回前面訂單的貨款,再接新的訂單.客戶認(rèn)賬也沒有用.你接再多的單,如果要不回款,都屬于墊資的狀態(tài),那還不如不接.信任是雙向的.客戶付清前單后,再接新的訂單,也說明款到發(fā)貨,或是可以分批發(fā)貨,但是定金都會(huì)一直預(yù)留30%,直至能清貨的余款.
一個(gè)再怎么優(yōu)質(zhì)的客戶,合作一定是雙贏才有用.其實(shí)客戶在破壞企業(yè)相互間的信任稅.現(xiàn)在主要權(quán)衡接了新的訂單付這30%是否有虧損,如果還是虧損,那還是得慎重
無(wú)解,就是全款發(fā)貨就好,另外在合同中做補(bǔ)充!
派個(gè)閑人去他辦公室泡茶,一直跟著他。沒事喝喝茶,打打手機(jī)游戲,不打也不罵他,適當(dāng)給點(diǎn)壓力,過不了多久,必定還款。
我們有一個(gè)同樣的客戶,
處理方式:1、以前的帳款繼續(xù)催,要求提供還款方式及時(shí)間
2、新訂單先付30%,出貨到碼頭或者第三方時(shí),要讓他付全貨款才能提貨
3、依你描述“將欠款分批到以后訂單里還,每張訂單還1000美金左右”,可以要求他先將這1000支付,能收回點(diǎn)也行的,但一兩年下一次,哪6000不是要12年才能要回,所以可以要求他附6000的一半***
希望能幫到你
扣下30%定金不如直接和客戶坦白,你們?cè)谖覀児疽蚯房钐?,付款方式更改?0%訂金,剩下的***,并且要客戶把欠款分幾次還清落實(shí)到紙上,雙方確認(rèn),這樣客戶也繼續(xù)做下去,也不會(huì)傷了和氣。
這樣的客戶我們也遇到過,我們是這么處理的,以前的帳也許很難收回來(lái)了,但該催的款還得催,此批訂單確是錢,賺一點(diǎn)就回本一點(diǎn),避免再陷太深.要讓他付全款,才能發(fā)貨,否則不發(fā)貨,一,此客戶沒有信任度了,二生意還是要做的,先拿下此訂單再說,如他不同意付全款,你就說由于他爾款太久,系統(tǒng)已上鎖無(wú)法出單,必需要還款才行,因此,此批訂單做特別處理,即收取全部現(xiàn)金.不同意就不做.看看他怎么說,切勿越陷越深,他說的話已沒有可信度了
催款要緊,之前的款要不回了,就算簽了新訂單,欠賬金額只會(huì)越來(lái)越多
客戶拖欠貨款本來(lái)就是不對(duì)的,給予信任才給貨,的又不在約定時(shí)間內(nèi)付,有失信在先,你扣他定金也沒有錯(cuò)呀,只不過要是考慮長(zhǎng)久合作,這個(gè)嘛就不可取了,反正遇到這樣的客戶很是頭疼。量不到又不能得罪,只能自己憋屈
前面的錢回來(lái)再跟他繼續(xù)做,不然到***說不清的。如果有合同,不怕撕破臉,直接起訴,合同違約,他要付違約金的
這是惡性毒瘤客戶,按照現(xiàn)在的付款,以前的六七千美元是累計(jì)了多久?不管用什么辦法,以前的帳很難收清了,如果他想還款沒能力倒是可以計(jì)劃分批還款,接著做,要是短時(shí)計(jì)劃還不了,那就算了,無(wú)底洞越陷越深。飲鴆止渴的客戶不如不做。
想繼續(xù),新訂單全款,貨到分批次換老尾款,不行就算了
這樣的客戶沒必要維持,不過也是看你們公司狀況去權(quán)衡,實(shí)在不行,就讓付多點(diǎn),定金也相應(yīng)轉(zhuǎn)多一些
看到三百大洋懸賞金眼睛放光,哈哈哈!這種非優(yōu)質(zhì)客戶就應(yīng)該堅(jiān)決清款后在發(fā)貨,本身就沒啥穩(wěn)定的訂單,信譽(yù)又差,肯定得收回之前的貨款在考慮繼續(xù)合作的問題,以后也應(yīng)該款到發(fā)貨。另外,這件事本身就弄得自己很被動(dòng)了,沒必要在繼續(xù)這樣下去,不賺他的提成也擺,自己舒心點(diǎn)。
發(fā)貨前付清尾款
款到發(fā)貨這個(gè)是原則,再者這個(gè)客戶已經(jīng)有前科了。樓主可以問一下這個(gè)訂單不接,欠款是否不還?
1、支持清款發(fā)貨,客戶這樣***就不是一次兩次了,這一次妥協(xié)了還有下一次,欠款會(huì)越積越多
2、按照你的假設(shè),你假裝接受訂單也都會(huì)有相關(guān)的記錄,信譽(yù)肯定會(huì)受影響的
3、此事件相關(guān)文件應(yīng)該都有簽字,建議可以先找律師咨詢
清款發(fā)貨
清款發(fā)貨比較好,但是也看你們與客戶合作情況
我們老板堅(jiān)持付清款發(fā)貨
可以這樣做,沒有問題的 ,銀行賬號(hào)是不可能他說封就可以封的,需要證據(jù),需要起訴到法院審判. 再說了,他欠您的款,如果上訴也不怕.
預(yù)交***之50
這種客戶,***是先收回欠款,完成上一個(gè)合同后,在簽訂新的,不然混在一起,客戶挑點(diǎn)毛病,你的損失會(huì)更大,他想簽訂下一個(gè)合同,可能是更大的圈套。賬戶問題找銀行,其他按貿(mào)易合同走。
先簽訂合同,并別每次分批給余款的問題都寫好,如果這次還不按時(shí)給錢,那就直接走法庭,以后不跟他合作了
信譽(yù)不好的公司不要做
不還上一筆貨款就不出貨,但要看你的貨的單價(jià)以及貨源是不是***的。(這30%的定金剛夠一半的欠款,試問我可以假裝接受這個(gè)訂單,讓他付30%,然后扣下這30%。要求他付清所有的貨款? 如果他不同意,我們扣下這個(gè)定金,他們?nèi)绻筱y行退款,會(huì)對(duì)我們公司賬號(hào)有影響嗎?)這個(gè)你們要打電話咨詢銀行,問清楚了再操作,以及每次一筆訂單,先和客戶簽交易合同。
直接到客戶處蹲點(diǎn)要賬
可以把之前訂單合同打官司呀
請(qǐng)問之前欠款有對(duì)方確認(rèn)的正式訂單或合同嗎?
您是公司的決策人嗎?如果不是請(qǐng)上報(bào)公司高層商討尋求處理意見;如果你是公司決策人,可以直接去銀行問一下,這種條件下扣下30%的訂金,是否會(huì)對(duì)本公司信用造成影響。***可以咨 詢一下外貿(mào)律師有關(guān)追償?shù)暮戏ê蜁r(shí)效性。
如果上面是不可行的,直接不做了,不誠(chéng)信的客戶,發(fā)展好不到哪里去,只會(huì)在這個(gè)自挖的失信泥潭里淪陷。
不算特別優(yōu)質(zhì)的客戶,那就直接不要了,欠賬的信譽(yù)不好,難說以后要是他公司遇到什么情況就***了,那賬都不會(huì)還你啥的。。。
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